К счастью, здесь не пришлось предпринимать каких-то кардинальных изменений, потому что в IT сфере есть командная роль, которая прекрасно подходит для таких людей - это менеджер проекта, который может всех выслушать, скоординировать, делегировать задачу, выстроить общий рабочий план. Это и общение с программистами, это общение с вышестоящими руководителями, это часто и общение с заказчиками.
Когда мы пришли к тому, что можно попробовать не уходить никуда из IT, клиент ещё больше воодушевился. Он очень боялся, что ему придется менять сферу, а ему не хотелось этого делать. Тем более, что сейчас это престижно, это прибыльно.
Удачно, что в той компании, где молодой человек работал, была такая вакансия. Он поговорил с отделом кадров, его взяли на испытательный срок в этой роли, и у него всё там стало получаться просто прекрасно.
Особенно парадоксально, что часто люди боятся конфликтов, избегают их, а он мне с горящими глазами рассказывал потом на консультациях, что - да когда конфликт в команде, это самое классное, увидеть, как он решается, решить его, со всеми договориться. То есть явно, что человек встал на свое командное место, что даже конфликты зажигают его, дают ему энергию, и он видит это как некий вызов, который он может принять и проявить себя в этом.